网球人专访——纵横 网球人路漫漫；路在脚下眼望前方

　　都说网球教练好，收入高还稳定，对于初入职场的年轻人而言不失为一个好的选择，但是瓶颈也十分明显。由于市场处于初级阶段，没有较稳定的上升通道及提升机会是现在从事教练行业的主要问题，很多人在工作5到8年后，选择“出走”以谋求一份更加稳定的工作，是无奈更多的是迷茫，而这时恰是教学经验及综合能力有一定积累的时期，若离开，对网球行业来说，无疑是很大的资源浪费。网球人，究竟路在何方？继续坚守的理由除了热爱、情怀还剩下什么？

　　行业方面，网球真正被作为体育产业来发展应该是在2010年以后，并且从目前的情况来看，场地、人员等因素的限制，还未形成行业整体的规范，目前还是以个体分散式经营为主，简单来说就是大的连锁俱乐部少之又少，小的场馆遍地开花，类似弘金地这样全产业链公司更是凤毛麟角，所以很难给广大教练打通上升通道，教练员的职业道路总是出现断档。

　　因国内体育市场刚起步，所以对于网球教练以及网球运动的认知有待提升，最明显的就是教练的收入水平及社会地位不如很多光鲜的行业。这对体育从业者而言，是一段需要坚持过去的难关。很多打拼多年的教练，为谋求更高的生活品质，多会利用自身积累的人脉及资源转行。真正具备网球梦的同道中人，激情和热血也渐渐在这条路上被消磨殆尽。所以，每当遇见多年坚持网球工作的老前辈，总是怀有无比的崇敬。私下里我也常常会以行业开拓者的身份来激励自己。

　　而教练自身，过去只注重专业技术，其他方面都很薄弱，特别是在缺乏体能教练的情况下，致使技术水平及综合素质难以平衡发展。从业后，教练整体能力还有较大的提升空间，不是不努力，而是对提升自我机会难寻的无奈。

　　针对以上的问题，作为从业多年的“老司机”您能结合自身经历，给行业里的年轻人一些建议吗

　　首先，是毕业后进入的第一家企业。在选择时看平台，看机会，争取在一家成功概率最大，提升机会最多的公司，踏踏实实工作3到5年，通过自身的努力，把公司给的机会把自身提升的空间最大化。并且锻炼强大的内心，勿因小利而乱大谋，不要因为外面的世界更精彩而轻易放弃，若能坚持，成效自见。我比较幸运的是入行之初就能与弘金地结缘，平台和机会不是网球行业里每家企业都能给予的。

　　其次，是信息的获取。在信息极为发达的时代，应尽量多的了解获取行业，及与行业有关的各类信息，包括国内及其他地区的市场情况、比如发生在网球圈的一些重要事件等等。获取信息，认清方向，对于网球教练而言，是很重要的，而且有先天优势，当你明白了市场大环境及导向之后，就很容易顺应“大势”做出对自己最好的判断，对于未来的路也就有了清楚的判断

　　最后，就是不断的学习，不断的提升。现今社会，不管是组织还是个人，若停止学习，停止进步，被拍死在沙滩上是分分钟的事，到时也只能躺着大口吞海水，多苦多咸你也得忍着！学习的途径很多，方式也很多，重要的是选择一个适合自己的，坚持下去。

　　纵横：我一开始就加入了金地，在金地网球中心从教练做起，接受过前辈及国际教练体系化的培训，在做教练时候最大的一次机会是组织了“金地四海网球会”，当时的会员多是大自己十几二十岁，各行各业的成功人士，我一个初出茅庐大学生，如何在众多大咖面前讲话、表现，并获得认可，是非常锻炼人的。记得第一次当着大家说话，紧张的我腿肚子都转筋。

　　2010年底开始，有机会在“弘金地爱心基金”工作，在与慈善会的对接及费用处理方面，沟通及财务管理能力再次得到锻炼。由于基金形式属于首创，所以在基金成立及运营上遇到一定阻碍，但后来通过公关也得以解决。并在拍摄基金球员训练时，使得自己在网球教学方面也有一定积累。

　　2012年，负责公司技术部的管理工作，并开始开发成人培训产品，这也是第一次接触管理的概念，从一开始只用管自己，到需要带团队，是个人素质和工作思路的一次飞跃。培训产品的开发，亦然，会打球不一定会教球，会教学员不一定会培训教练，会培训教练，不一定能开发课件及产品。这一过程下来，是历练，也是自我挑战及潜力的发掘。

　　2013年有幸参加金地集团与中山大学合办的MBA培训，2年多的时间，对于体育类院校毕业，技术出身的背景来说我来说，MBA的学习无疑是给梦想插上了翅膀。

　　如果说一开始我对于工作的认知来源于日常的事情，那MBA毕业之后，我就能更加清楚的知道，自己到底在做一份什么样的工作，视野的改变从只能看到自己脚下的一亩三分地变得能看到更远的地方。

　　到了2015年，公司涉足互联网+网球。因多年前开始关注相关的概念，故公司宣布后，便主动请愿，2年的市场调研、商务合作、球场拓展、产品推广、需求管理等工作，使我对市场有了更深入的了解，对APP的研发及需求管理也有基本的认识。目前，在验证“业务带动平台发展的”的思路。

　　最后，想再次强调的是“选择”、“明白”、“职业”这三个关键词。选择重于努力，选择错误，越努力，路越远。如何在关键点做出正确的选择？需要在能力上、信息的获取、行业及机会的认识方面都有较多的积累。

　　“明白”是指不管在什么阶段，什么位置，都要清楚自己需要什么，而这个需要，是建立在长远规划上的。

　　若专业队出身，恭喜你，有别比人优越的技术条件，但也有综合能力的短板，多啃书本是必要的，也可多留意培训机构针对综合能力提升方面的课程。而优越的技术条件是高的起点，勿因此而沾沾自喜，若愿长期从事教练行业，需持续学习，尤其在外来技术及教学创新上多下功夫。

　　技术方面还有就是培训产品的创新与研发，突破网球场限制，解决高效与多人培训的难题，比如一片场地多个教练多位学员同时高效训练，室内小场网球培训，网球进校园、网球进社区等等。

　　对于教练这个行业我的看法和发球上网RG是一样的，未来的教练行业一定是可以当做终身职业来做的，所以现阶段沉住气，努力提升和打造综合教学能力，是未来能在行业站稳脚的关键基石。

　　网球专业综合能力强的运营管理者，绝对是稀缺人才，或者说具备网球技术＋任何能力的综合性人才都是稀缺的，例如网球+互联网开发（运营）、网球+营销等等。若选择此方向，除本身的网球底子外，没有3到5年工作的积累，是很难胜任相关工作的，不过一旦突破，路还是很宽的。建议多寻找相关工作及培训机会，若进好的企业，公司会对个人提升有明确规划，好好工作便是。

　　倘若在一线城市优质地段有自己运营的场地，再次恭喜你。若场地规模较大，建议在自我场地运营提升的基础上，能推动片区网球的发展，敞开胸怀，不计得失，带领小球场进步及提升。若球场规模大一点，有1到2片场，也请持开放的心态寻找大树或者合作伙伴，千万别觉得谁来合作都是想抢占资源。毕竟现阶段网球的市场太小，再怎么抢大家都不一定吃的好，为何不将蛋糕做大一起吃。

　　最后的最后，不管路在何方，起步时有好的平台是必要的，这里我就不再用弘金地做例子了。哈哈。

　　编者：OneTennis的发球上网RG在和我们一起讨论时提到这么一个观点，国内的网球行业需要的职业精神是：职业的工作，职业的服务，职业的赚钱。

　　纵横：本人非常赞同，个人理解的“职业”是为达成目标，科学、规范、合理投入的精力及资源，投入越大相对越职业，对职业的理解可参照小德《一发致胜》一书，从饮食了解什么叫职业运动员。而专业绝非职业，专业教练也绝不是职业教练，专业只能代表技术能力，而职业，是技术能力与工作岗位完美的结合，是个人与企业充分的融合。技术水平从一好百好的时代渐渐远去，综合能力强，具备职业素养的网球人才将主导未来市场。